Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Technische Universität Kaiserslautern, Sprache: Deutsch, Abstract: In einem sich immer schneller wandelnden wirtschaftlichen Umfeld versuchen Unternehmen und Organisationen sich diesem Tempo anzupassen. Neben der Entwicklung von Produktinnovationen gewinnt die Entwicklung der Mitarbeiter einen immer höheren Stellenwert, da in den Mitarbeitern das schlummernde Potenzial für die Gestaltung der Zukunft vermutet wird. Doch in den traditionell organisierten Konferenzen und Workshops wird dieses schlummernde Potenzial nur unzureichend ausgeschöpft, da oft die Rahmenbedingungen und der Ablauf der Konferenzen eher kreativitätsbremsend sind. Aus diesem Grund soll im Zentrum dieser Arbeit die Darstellung einiger Kreativitäts- und Moderationstechniken stehen, die im oben angesprochenen organisationalen Kontext zu einer innovativen Grundstimmung führen. Zunächst werde ich mein Verständnis von Kreativität darlegen, so dass für diese Arbeit Klarheit über den verwendeten Kreativitätsbegriff herrscht. Danach werde ich ausgewählte Kreativitätstechniken vorstellen, ihren Einsatz in Personalentwicklungsmaßnahmen darstellen und kurz die Durchführung beschreiben. Um den zur Verfügung stehenden Rahmen nicht zu sprengen, werden nur Kreativitätstechniken dargestellt, die in einer kleinen Kreativitätsgruppe ohne intensive Vorbereitung durchgeführt werden können. Schließlich wird am Ende dieser Arbeit eine in Deutschland noch nicht weit verbreitete Moderationstechnik vorgestellt, mit deren Hilfe die Ergebnisse einer Kreativsitzung weiter bearbeitet werden können.
Martin Krauß, Jahrgang 1966 arbeitet als Trainer und Coach bei einem Energiemanagement-Unternehmen
